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[推薦]人力資源戰略和規劃 世捷管理咨詢         
人力資源戰略和規劃 世捷管理咨詢

 

 

· 通過組織戰略分解到人力資源戰略,進而建立和明確人力資源規劃,使人力資源管理成為支撐戰略實現的有效保證。

· 通過對人力資源各項職能的整體審視和組織的要求,找出差距和解決辦法,為人力資源管理的各項工作指明方向。

· 通過人力資源戰略和規劃,可以使組織的關鍵人才配置在更適合的崗位,真正做到人力資本增值。

· 通過規劃,提前做好準備,減少不必要的人力成本支出,為企業節省人力成本開支。

 

 

普遍存在的問題

· 企業人力資源戰略和規劃缺失,人力資源管理者整天忙著救火,這種急于應付的招聘和培訓往往效果甚微,人力資源部和用人單位雙方都苦不堪言。

· 人力資源戰略和規劃不適應企業的戰略目標,兩者發生錯位,最終導致戰略目標很難實現。

· 人力資源戰略和規劃不能落地,沒有起到很好的指導各個人力資源模塊工作的目的,各個人力資源模塊各自為戰,形不成合力。

· 沒有建立人力資源戰略和規劃的反饋機制,當環境變化時,人力資源戰略和規劃沒有相應調整,導致人力資源戰略和規劃失真嚴重。

 

 

世捷咨詢解決方案

人力資源戰略

· 人力資源戰略研討會議程確定

· 案例分享、講解

· 內部分組討論

· 根據組織戰略和組織人力資源現狀明確人力資源戰略

· 匯總、提煉

· 人力資源戰略研討會成果匯報

 

人力資源規劃

· 組織戰略和人力資源戰略目標明確

· 未來幾年業務發展目標(如:人均勞動產值)的明確

· 人力資源現狀盤點

· 人力資源SWOT分析

· 人力資源供給預測分析

· 人力資源需求預測分析

· 人力資源供給和需求平衡分析

· 制定人力資源提升計劃

 

 

提供的價值

方案價值

· 系統性——結合公司戰略與經營目標、組織現有人力資源現狀制定人力資源戰略和規劃

· 針對性——針對企業的戰略要求和實際問題,制定有效的人力資源規劃方案

· 可操作性——提供容易領會和掌握、易于推廣、接受的工具和方法

 

過程價值

· 通過人力資源戰略和規劃的建立和明晰,使企業對自身水平和未來發展更加明確。

· 使人力資源職能向企業戰略伙伴發生轉移,更多為企業戰略目標實現提供支持。

· 通過制定人力資源戰略和規劃,為組織未來變化提前做好準備。使人力資源管理者從救火隊員消防隊員轉變。

· 通過規劃,未雨綢繆,降低人力成本。

 

無形價值

· 引進先進的管理理念和方法,形成共識

· 使企業對人力資源管理者的角色重新認識

· 使企業制定人力資源規劃形成制度化,進而滲透入日常工作思想中

· 為人力資源管理工作指明了方向

 

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(深圳市世捷企業管理咨詢有限公司(原思捷達咨詢) 成立于1999年,是國內最早成立的管理咨詢公司之一,由一批企業高級主管和資深管理顧問聯合創立。公司致力于引進國外先進的管理思想和方法,結合中國企業實際,為中國高科技企業提供一流的組織、流程及人力資源管理方面的深度咨詢服務。服務的范圍包括戰略識別/澄清組織結構設計/優化組織變革集團管控模式設計公司治理企業文化流程體系規劃優化關鍵業務流程供應鏈管理職位管理與評估人力資源戰略及規劃薪酬與福利體系績效管理培訓與發展招聘選拔股權期權激勵素質能力模型任職資格管理人才測評及培養員工職業發展規劃領導力發展與繼任管理等方面的咨詢和培訓服務)

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